以人為本，知舉厚用

知才廣進(jìn)
人才是企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的根本，持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)、招攬人才，遵循平等競爭、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的理念，通過行業(yè)引進(jìn)、校園招聘、社會招聘、中外交流等形式，全面吸納銷售、技術(shù)、管理等崗位優(yōu)秀人才。

舉賢育人，厚德載物
以人為本，舉善而教不能。不斷為員工提供再教育的平臺和機(jī)會，通過對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、適時換崗、績效評價等多種渠道，來培養(yǎng)人才和選拔人才。泰開從特高壓到低壓電器，有著深厚的管理技術(shù)等人才積累。有久經(jīng)商戰(zhàn)的銷售精英，有各技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，有精益求精的技工隊伍，有行業(yè)知名的專家顧問。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和深化培訓(xùn)。繼續(xù)再教育不僅是員工個人的切實(shí)需求，也是公司的基本政策和責(zé)任。黨、工、團(tuán)等組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)和職工共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步、發(fā)展的紐帶，秉承泰開“追求卓越，回報社會”的企業(yè)宗旨，全面提高員工在工作環(huán)境、社會保障、薪酬待遇、事業(yè)成就等方面的需求水平，分享企業(yè)發(fā)展的成果。同時也在各個層面上采用差異化績效考核機(jī)制，滿足并持續(xù)激勵員工發(fā)展的需要。

用盡其才
公司的蓬勃發(fā)展，帶給了員工施展才俊的廣闊平臺與良好機(jī)遇，知才善用，用盡其能，是企業(yè)發(fā)展必然也是自然的選擇。